在高山下的花环，有这么一个桥段，当时的越军一个火力点死死压住了九连，为了给大家消灭这个火力点配资炒股有没有稳定模式，小北京拿着无后坐力炮就对着阵地扣响按钮，结果，接连两次都故障无法发射，就在这时候，越军发现了他们，最终，小北京就这样死在了臭蛋上，不少人开始费解起来了，怎么好端端的火箭炮，愣是发射不了炮弹呢？
首先，我们要先知道，这门炮叫什么，这门炮学名叫做“1965年式82毫米无后坐力炮”，也叫做82无，剧情里面的时间线应该是1978年，而这门炮的列装时间是在1967年，可快速分解由单兵背负携行，也可直接肩扛应急射击，也是列装到了步兵连级的火力，剧情里面，小北京一个人扛起来就开火，是一点问题都没有的。
那为啥炮弹射不出去？小北京就这样牺牲了，其实，电影已经通过一个非常巧妙的细节，给了我们暗示，当时，连长看了一眼炮弹的生产日期，1974年4月，想必这个时间点是非常关键的，具体发生了什么，我们就不能多说了，毕竟我一个小作者，也怕得罪人，只能说，在当年那个年代里面，这样的哑弹情况并不是个例。
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事实上，这批炮弹都是动乱期间生产的不合格军工产品，当年大量的军工厂生产秩序都被打乱了，生产环节乱象丛生，像军工厂的品控更是形同虚设，大量没有经过合格检测、甚至存在严重生产缺陷的弹药都被送上了前线，这部剧的原著作者李存葆走访对越作战参战部队，确认了前线曾多次出现哑弹、臭弹，导致战士贻误战机、暴露位置牺牲的真实事件。
不过，我们国家其实是有很强大的纠错机制的，后来，随着前线的事情反馈到后方，军工厂也开始改革了，当时的军工生产规章制度、质检流程也开始规范化和规整，特别是弹药生产的品控验收都得到了极大地改善，现在不是有个叫做驻厂军代表验收制度吗？没错，这个制度就是在对越自卫反击战后开始提出的模式。
后来，军工行业全面推行现代化质量管理，1982年，国家组建了六大专业军工部委，实现军工行业的专业化、归口化管理，前段时间有个新闻就是很好的例子，出口给巴基斯坦的霹雳-15最大射程是200公里配资炒股有没有稳定模式，印军信了这个，就在200公里外，这已经算是很安全的距离了，愣是被干下来好几架阵风，原因是因为建立全生命周期的严苛质量管控体系，导致出现层层加码的情况。
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