国家电投集团铝电公司以集团“均衡增长战略”为引领，以提质增效专项工作为抓手，锚定铝产业链各环节成本分位目标，将产业提质、管理创效理念贯穿年度预算编制及月度执行跟踪全过程。2026年以来，铝电公司优化“正贡献”激励机制，推动电解铝成本同比降低2200元/吨以上，1—5月整体利润同比增加7.76亿元，经营业绩再创历史新高。
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为贯彻落实国家电投集团年度工作会精神，铝电公司系统制定降低吨矿、度电、吨铝成本，夯实产业链基础、深化价值链创造。矿山坚持“源头控本、存量挖潜、管理提效”，“一矿一策”制定矿山提产达产措施，深入推进成本精细化管控，严控非生产性支出。
面对国内氧化铝“生存之危”，从生产技术、采购经营、费用控制等方面制定针对性提质增效措施，同时结合市场行情实施弹性生产，最大化提升经营效益。山西铝业紧扣“提高净溶、降低外排铝硅比”管理思路，促进成本降低40元/吨，实现减亏控亏。
强化能源保供责任落实，减少“非停”，确保机组长周期稳定运行，自备火电发电量同比多发3.62亿千瓦时；同时统筹长协与市场煤采购，促进入厂标煤单价同比降低13元/吨，助推铝侧整体用电价格下降3分/千瓦时。抢抓电解铝市场高位运行有利时机，在稳步推进电解槽“4221”工艺路线过程中，确保产量最大化，实现产量同比增加0.45万吨，以量提效工作取得显著成效。
发挥铝业贸易集约化平台优势，集团铝产品及大宗原辅料贸易协同率100%，进一步提高平台价值创造成效；面对铝产品价格剧烈波动市场行情，坚守套期保值原则，严格合规开展期货业务，有效对冲和锁定现货市场价格风险。持续推进新能源场站“评、诊、治”工作，降低设备故障率与风光功率预测偏差，提升设备可靠性，在限电率大幅攀升制约下，新能源板块整体利润实现同比不下滑。
铝电公司聚焦氧化铝、电解铝、自备火电产品成本及铝土矿供矿量等核心指标，着力压降可控成本，加强市场行情分析，优化大宗物料采购策略，合理运用期货套保工具，统筹全产业链协同创效“一盘棋”，保障经营效益稳步提升。
转载自：国家电投官网
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